2012年咨询工程师《项目组织与管理》资料精选（8）
二、业主项目管理的主要任务（熟悉；易出多选题）
（一）项目决策阶段的主要任务
业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕着项目策划、项目建议书、项目可行性研究及相关的报批工作开展项目的管理工作，主要有：
①对投资方向和内容作初步构想；
②选择好咨询机构；
③组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，并与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件；
④根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门批准。
（二）项目准备阶段的主要任务
⑴取得项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，及原料、燃料、水、电、运输等方面的协议文件。
⑵明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理。
⑶及时办理有关设计文件的审批工作。
⑷组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。
⑸组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，择优选定合格的承包商，并签订合同。
⑹按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障。
⑺选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构。
（三）项目实施阶段的主要任务
在项目实施阶段业主的主要工作是按合同规定为项目顺利实施提供必要的条件，并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作，定期对项目进展情况进行研究分析。
主要有：①办理需由业主出面的项目批准手续，如施工许可证，以及施工过程中可能损坏道路、管线、电力、通讯等公共设施取得法律、法规规定的申请批准手续等；
②协商解决施工所需的水、电、电讯线路等必备条件；
③解决施工现场与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的应由业主解决的施工场地内主要交通干道，满足施工运输的需要；
④向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实；
⑤协调设计与施工、监理与施工等方面的关系，组织承包方和咨询设计单位进行图纸会审和设计交底；
⑥确定水准点和座标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验；
⑧协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用；
⑨聘请监理咨询机构，督促监理咨询工程师及时到位，履行职责；
⑩督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备，并组织运到现场；
⑾督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并处理好报告中出现的新问题和矛盾冲突。
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