2012咨询工程师学习指导:项目管理层次与工程咨询概述
2012-03-30
普通
第一章 概述
一、项目管理层次与工程咨询(18)(P11~12)
(一)项目管理层次
1.项目决策管理层
2.项目执行管理层
(二)项目管理层次各阶段工作和工程咨询业务(见教材P11表1-1)
项目阶段 | 项目执行管理层 | 项目决策管理层 | ||
项目执行管理内容 | 工程咨询业务 | 项目决策管理内容 | 工程咨询业务 | |
前期阶段 | 1.提出项目规划,初选项目 2.提出项目建议书 3.提出可行性研究报告 4.提出项目申请报告、资金申请报告 |
1.编写项目规划报告,进行投资机会研究 2.编写初步可研报告 3.编写可行性研究报告 4.编写项目申请报告、资金申请报告 |
1.确定项目规划 2.选定投资项目 3.确定项目基本方案 4.确定项目申请、资金申请报告 |
1.项目规划评估 2.项目建议书评估 3.项目可研报告评估 4.项目核准报告评估 |
准备阶段 | 1.资金筹措 2.工程设计(扩初设计和施工图设计) 3.进行施工准备(征地、拆迁、移民及“三通一平”) 4.谈判协商签订合同 5.工程、设备采购 |
1.融资咨询 2.编制设计文件和设计概算,开展工程设计 3.提供施工准备咨询服务 4.合同及签约咨询 5.采购服务(招标代理) |
1.审定融资方案 2.审定设计文件 3.确定开工建设 4.批准工程合同 5.确定工程和设备采购方式 |
1.融资方案评估 2.设计文件评估 3.开工条件咨询 4.合作、合同咨询 |
实施阶段 | 1.合同管理 2.施工管理 3.工程控制与监测 4.工程竣工 |
1.合同执行咨询服务 2.施工组织与协调咨询 3.工程监理 4.编写完工报告 |
1.工程投资、进度等重大调整 2.工程监控(中间评价或绩效评价) 3.组织工程竣工(或验收) |
1.提出调整方案或建议 2.编写中间评价或绩效评价报告 3.评估或参与工程竣工验收 |
运营阶段 | 1.组织正常运营 2.自我评价 3.运营诊断、更新改造 |
1.运营中的咨询服务 2.编写自我评估报告 3.编写诊断报告、技改方案 |
1.运营中的绩效监督 2.项目后评价 3.确定重大更新和技改方案 |
1.绩效评价 2.编写项目后评价报告 3.评估重大更新、技改方案 |
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