2012咨询工程师学习指导：咨询项目过程管理

2012-03-30

普通

　　第三章工程咨询单位

　　十六、咨询业务工作小组(P51)

　　1.项目组

　　2.支持组

　　十七、咨询项目过程管理(P52～53)

　　(一)咨询项目计划

　　(二)咨询项目管理流程

　　1.任务分解

　　2.计划

　　3.执行

　　4.检查和改进

　　5.项目结束

　　6.支持和培训

　　(三)咨询项目管理的主要工作

　　1.落实责任

　　2.界定项目

　　3.关键路径行动计划

　　4.时间、成本、质量管理和控制

责任编辑：奋斗吧

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