咨询工程师总结笔记（13）

　　（四）项目经理责任制度1.项目经理的责任与权限项目经理的责任与权限大体可归纳为以下几个方面：

　　（1）责任：7个代表公司为客户开展项目服务；

　　制定项目组工作计划；

　　组织并聘用项目组成员；

　　检查并上报项目进展情况；

　　监督技术经理的工作；

　　协调与公司各部门的联系；

　　按预算控制项目的开支。

　　（2）权限：5个管理项目组的全部工作；

　　充分利用公司资源完成项目；

　　批准项目组人员、计划变更；

　　修正项目组预算；

　　批准项目组的工作报告。

　　2.对项目经理的考核主要包括4个：

　　1客户和公司对项目经理工作的满意程度；

　　2项目的建设工期、质量和造价（三大目标）与原定指标对比，考核项目经理的技术能力；

　　3咨询合同的履约情况，应付意外事件的措施等，考察项目经理在项目实施时的管理水平；

　　4项目组的利润是否达到了公司的预期目标等。

　　人员培训是项目经理制的基础，通常采取两种主要方式培训人员。

　　（1）岗位培训。

　　岗位培训有三种常见的方法： ①指导： ②工作轮换： ③承担专门任务：

　　（2）业务进修。

　　（五）咨询公司的专家库专家库一般实行专家注册登记制。采取一事一聘的方式。国际上通行的咨询公司的专家库输入了公司所需的专家数据信息，包括专业特长、业务水平、工作能力等，特别注重工作经验和经历。