2013年《工程项目组织与管理》教材：项目管理组织结构的变化

　　项目管理组织结构的变化与组织结构的优化

　　（一）项目管理组织结构的变化

　　根据国际上项目管理资料的介绍，项目组织结构形式与项目各类人员的情况相互关系可以用下表的形式反映出来。

　　（二）项目管理组织结构的调整优化

　　1.管理组织结构调整优化的原因

　　（1）项目主客观条件发生变化。

　　（2）项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变。

　　（3）实践证明原组织结构方案不适合项目的开展。

　　2.各类组织形式的适合条件

　　不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用职能式组织形式，而工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式。因此在项目的组织设计中要根据项目的具体情况来决定项目的组织形式。如果项目在最初的组织设计时并没有依据项目的特点而进行组织形式设计，那么就必须进行组织形式的调整。

　　3.项目组织再造原则与方法

　　（1）尽可能保持项目工作的连续性。（2）避免因人调整组织设置。（3）维护客户利益。（4）处理好调整的时机问题。（5）新组织一定要克服原组织下需解决的问题。

　　例题11.项目组织再造的原则与方法有（ ）。

　　A.尽可能保持项目工作的连续性

　　B.避免因人调整组织设置

　　C.维护客户利益

　　D.处理好调整的时机问题

　　E.新组织不一定要克服原组织下需解决的问题，应面向新问题

　　答案： A．B．C．D.