2013年《工程项目组织与管理》教材：项目经理的主要工作（3）

　　（二）正式启动项目

　　1.组建项目团队

　　根据完成项目的任务的需要，经过多方面的商讨等工作，项目经理确定了团队成员后，项目团队将正式成立。为此项目经理要完成以下工作：根据项目团队的工作目标与任务和人员的分析情况，进行权职划分，确定团队中每人的工作职责；建立职责关系图，并进行工作流程设计。

　　在组建过程中项目经理要向人选的团队说明项目目标、项目的工作范围，还要说明项目的意义，选择团队成员的标准等。

　　2.召开项目启动会议

　　这些工作在项目启动会议上仍需进行正式的明确，项目启动会议主要内容有：

　　（1）宣布项目正式开始工作；

　　（2）介绍项目团队成员；

　　（3）介绍项目基本情况；

　　（4）宣布工作计划；

　　（5）宣布并落实人员分工；

　　（8）公布工作程序与工作规则；

　　（9）明确内部沟通方式等。

　　3.组织制订项目团队各项具体工作计划

　　项目具体工作计划有很多种，从不同的角度分类有不同的结果。从管理内容角度看有：费用计划、进度计划、质量计划、人力资源计划、信息管理计划、沟通计划等；从项目要素构成方面看有：项目技术计划、资金计划、原材料计划等。另外还可以根据项目进展阶段、时间等进行划分确定。