2013年《工程项目组织与管理》教材：项目经理的主要工作（4）

　　（三）管理团队工作

　　团队组建后，项目工作正式开始，这时管理的计划、执行、检查、调整与处理的过程将贯穿在每一项目工作中。

　　1.开展项目实施中的指导

　　（1）对项目团队中每个成员的工作提出具体要求。根据项目工作结构分解确定的各项工作任务，项目经理对项目团队中各成员进行工作任务分工，进而提出具体的工作要求，包括工作任务、工作进度、工作质量，以及与其他成员的相互承接关系等，特别是要清晰地提出其工作成果在时间、费用和质量的标准。

　　（2）对团队成员工作的方法进行指导。

　　（3）解决团队工作中的困难与问题。

　　（4）培养团队精神。

　　2.对项目全过程进行全面控制

　　项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员进行有效的控制，重点需把握以下方面：

　　（1）进行合理的分工与适度的授权，这是实现有效控制的前提。

　　（2）建立和保持有效、畅通的信息通道，这是实现有效控制的基础。

　　（3）经常性的检查，是对固定信息渠道的重要补充。

　　（4）及时进行必要的调整是实现全过程有效控制的重要手段。

　　3.做好内外关系的协调

　　项目经理协调内外关系的主要工作包括：与委托方或顾客及时有效的沟通；与项目所在单位的有关领导保持信息的畅通；与项目所在单位的职能部门保持适当的互动关系；在团队内部形成统一、有序、高效的工作氛围。