2013年《工程项目组织与管理》教材：人员获取的基本方法

　　人员获取的基本方法

　　1.预安排

　　在一些情况下，人员可能被预先安排好了。这种情形常发生在下述情况中：

　　（1）项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定了。

　　（2）项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定。

　　（3）项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排。

　　2.商谈

　　在大多数项目中，项目团队的人员获得必须通过商谈来解决。

　　（1）同公司内职能部门的负责经理商谈，以确保项目能在必要的时间段内得到熟练的合适人员；

　　（2）对于稀缺的或专业性很强的人力资源，在组成项目组织时不得不同其他项目团队商谈；

　　（3）选拨作为一种特殊的商谈形式，在项目团队人员安排时也可能会被采用。选拨可以是部门内部，也可以是公司内部。

　　3.招聘

　　招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘，其好处在于资源来源广，可供选择的余地大，缺点是成本高，需解决的相关问题可能会多。