2013年咨询工程师考试项目组织与管理考点：工程项目管理的发展趋势

　　第四节 工程项目管理的发展趋势

　　随着工程项目管理理论及知识体系的逐渐完善，出现了很多新的发展趋势。

　　（一）工程项目全寿命管理（LifecycleManagement）

　　（二）工程项目管理的集成化

　　所谓工程项目管理的集成化就是利用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目相关资源进行系统整合，并达到工程项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。

　　（三）工程项目协作（Partnering）概念的出现

　　（四）工程项目总控（ProjectControlling）概念的出现

　　工程项目总控包括费用控制（CostControlling）、进度控制（TimeControlling）、质量控制（QualityControlling）、合同控制（Contract Controlling）和资源控制（ResourceControlling）。合同控制是工程项目总控的核心，所有的控制任务可围绕合同控制展开，在此基础上提出控制报告。控制报告分定期与不定期两种，覆盖工程项目总控的方方面面，按照总体控制、过程控制和界面控制的不同可进一步细分，是工程项目总控的成果之所在。