2009年二级建造师《施工管理》知识点（四）

　　1．建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和（建设项目总承包方）自身的利益。

　　2．施工总承包管理方（MC-ManagingContractor）对所承包的建设工程承担（施工任务组织）的总责任。

　　3．项目决策期管理工作的主要任务是（确定项目的定义）。

　　4．项目实施期的主要任务是通过（管理）使项目的目标得以实现。

　　5．设计、采购和施工任务综合的承包被简称为（EPC承包）。

　　6．建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（实施阶段）的全过程。

　　7．EPC承包模式下的项目管理属于（建设项目总承包方）的项目管理。

　　8．供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（施工阶段）进行。

　　9．施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括（施工分包方）的项目管理。

　　10．以下不属于施工方项目管理目标的是（项目的投资目标）。