2009年二级建造师《施工管理》知识点（五十七）

　　1．办理工程变更正确的步骤是（先行发布变更指示，执行工程变更工作，然后再就变更价款进行协商和确定）。

　　2．工程变更指示的发出（有书面和口头两种形式）。

　　3．对各专业分包工程，总承包商负有（管理和协调）的责任，并承担由此造成的损失。

　　4．建立合同信息管理制度，即建立合同信息的（采集、处理、存储和应用）工作制度和确定各种信息的处理工作流程。

　　5．项目信息一般可以按（项目的分解结构或项目管理工作的任务）分类。

　　6．施工合同的信息管理工作，是对合同执行过程中的各种信息进行的（收集、整理、处理、存储、传递和应用）。

　　7．由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改，应该由（承包人）承担责任。

　　8．根据工程变更的具体情况，由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由（业主）承担工程变更的责任。

　　9．承包单位是合同（履行）的主体。

　　10．工程变更的一般程序是：工程变更的提出-工程变更的批准-（工程变更指令的发出及执行-工程变更责任分析与补偿要求）。

　　11．下列哪一条不属于FIDIC施工合同条件规定的工程变更可能包括的内容（临时工程需要的附加工作、工程设备、材料或服务）。

　　12．工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对（施工程序）、工程内容、工程数量、工程质量要求及标准等做出的变更。

　　13．出现合同实施偏差，承包商采取的调整措施可以分为（组织措施，技术措施，经济措施，合同措施）。

　　14．在合同实施过程中，施工合同跟踪的含义是（企业合同管理职能部门对项目执行者的履行情况、合同执行者对合同计划执行情况）进行的跟踪、检查和对比。

　　15．根据工程实施的实际情况，（承包商、业主方、监理方、设计方）都可以根据需要提出工程变更。

　　16．针对承包的工程任务，合同跟踪以（工程质量、工程进度、工程数量、工程成本）等方面为对象。