2009年注册咨询工程师《工程咨询概论》考点解析(47)
2009-11-04
普通
命题点26 项目诊断
1.项目诊断的概念
咨询工程师受客户的委托,运用专业技术和项目管理知识、经验和信息,对建设工程项目在实施和运营中关注的事项,进行调查研究,找出存在的问题,分析产生的原因,提出合理解决力案,并指导实施改进的智力服务。
2.项目诊断的分类
按专业内容可分为工程技术诊断和项目管理诊断。
按诊断范围可分为综合诊断和专题诊断。
3.项目诊断的作用
有助于提高项目管理人员的技术水平和管理能力,使劳务、材料、设备、资金等资源得到合理配置和有效利用。
及时发现并解决工程项目建设中出现的影响项目顺利实施的问题,使项目整体的投资、质量、进度目标得到有效控制。
发现影响项目正常使用或运营的关键因素,完善管理机制,增强项目管理部门适应外部环境的能力,使项目运营活动取得最佳综合效益。
4.项目诊断的程序
接收诊断委托任务;
调查研究收集资料;
分析问题的原因;
提交诊断报告;
指导实施改进方案。