2009年注册咨询工程师《工程咨询概论》考点解析(41)
2009-11-04
普通
命题点16 项目后评价的实施
1.项目后评价工作程序建设工程教育网
接受后评价任务,签订工作合同或评价协议;成立后评价小组,制定后评价计划;设计调查方案,聘请有关专家;阅读文件,收集资料;开展调查,了解情况;分析资料,形成报告;提交后评价报告。
1.项目后评价报告的基本格式#建设工程教育网%
报告封面;封面内页;项目基础数据;地图;报告摘要。
命题点17 工程项目管理的含义
1.概念#建设工程教育网%
工程项目管理是管理者运用系统的理论和方法,对工程项目进行的计划、组织、指挥、协调、控制和评价等管理,旨在实现项目特定目标的专业化活动。#建设工程教育网%
2.工程项目管理的主体、对象#建设工程教育网%
工程项目管理的主体是项目管理者(主要涉及业主、咨询工程师、承包商、供应商、贷款银行和政府部门等)
项目管理的对象是工程建设项目。#建设工程教育网%