2009年注册咨询工程师《工程咨询概论》考点解析（44）

　　命题点22 工程项目管理的内容

　　项目范围管理：项目范围管理应包括项目范围的确定、项目结构分析和项目范围控制等过程。项目范围管理应作为项目管理的基础工作，并贯穿于项目的全过程。建设工程教育网

　　项目采购管理：包括采购计划、采购准备、评审比较、谈判与签约等。

　　项目职业健康安全管理；通过对项目实施过程中致力于满足职业健康和安全生产所进行的一系列管理活动，包括安全制度、技术措施、安全教育、安全检查、制定项目职业健康及安全生产事故应急预案、安全事故处理等。

　　项目合同管理：项目合同管理是项目管理的核心内容，是为保证项目合同的合理签订和顺利实施，旨在实现项目预期目标而采取的必要管理活动。

　　项目进度管理：包括建立进度管理制度、制定进度目标和进度计划、落实责任、实施进度控制、编制和报送进度报告等。建设工程教育网

　　项目费用管理：包括工程项目费用构成、资源成本计划、费用估算、费用计划和费用控制等。

　　项目质量管理：项目质量管理是指为确保项目达到其质量目标所进行的一系列活动，包括质量策划、质量控制与处置和质量改进等。建设工程教育网

　　项目资源管理：项目资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。

　　项目环境管理：为合理使用和有效保护现场及周边地区而进行的管理活动，包括文明施工、环境保护和现场管理。

　　项目信息管理：包括建立信息管理体系，确定信息管理目标、信息管理策划、信息收集、信息处理、信息运用、信息安全、信息管理评价等。

　　项目风险管理：项目风险的过程包括风险识别、风险对策、风险管理措施实施与评价等。

　　项目沟通管理：项目沟通与协商的对象应是项目所涉及的内部有关组织和个人。

　　项目收尾管理：项目收尾管理包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。