2010年咨询《工程咨询概论》考点：风险管理策略

　　工程咨询单位风险管理策略（掌握）

　　风险管理策略，指根据自身条件和外部环境，围绕发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险补偿、风险控制等总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。

　　工程咨询单位的风险管理策略包括两个方面：

　　（一）针对咨询单位的风险管理策略

　　1．建立规范的内部治理结构；

　　2．建立内部风险控制制度，包括岗位授权制度、内部报告制度、内控批准制度、内控责任制度、内控审计检查制度、内控考核评价制度、重大风险预警制度、以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度、重要岗位权力制衡制度；

　　3．建立咨询单位的信用评级制度；

　　4．建立责任赔偿制度；

　　5．推广担保制度；

　　6．建立工程保险制度；

　　7．实行合伙人制度。

　　[2008年]咨询单位的风险管理策略之一是建立和健全内部风险控制制度，包括（ ）等。
　　A．单位信用评级制度
　　B．内部岗位授权制度
　　C．重大风险预警制度
　　D．法律顾问制度
　　E．责任赔偿制度

　　[答案]BCD

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