造价工程师知识点:施工成本管理的基本原则
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1、成本最低化原则
施工成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。但项目管理的实施者应正确处理质量、工期、成本三大指标之间的关系,把握三者之间的度,以求达到和谐统一。
2、全面成本管理原则
全面成本管理是企业、全员和全过程的管理,要想降低施工项目成本,达到成本最低化目的,首先组织以项目经理为核心的项目成本控制决策层,对该工程项目的施工生产和经营管理全面负责,对施工生产过程的生产要素投入、劳动组合的组织起决定作用,其次是项目成本控制的管理层。亘重要的是成本管理的全员性,只有全员主动参与,形成“全员经营”“群智经营”的工作气氛,这样才能够有效的降低成本。
3、成本责任制原则
落实成本责任制是施工项目成本进行有效管理的关键。企业在科学地编制计划成本的基础上,与项目经理签订经营管理目标合同,合同中应明确目标成本责任,落实责、权、利,而项目经理作为项目成本控制的第一责任人,在充分考虑内部挖潜的措施下,确定项目内部目标成本,并把成本指标层层分解,分解落实到各部门进行层层控制,分级负责,形成一个成本控制网络。
4、成本管理有效化的原则
所谓成本管理的有效化,主要有两层意思:一是促使项目经理部以最小的投入获得最大的产出,二是以最少的人力和财力完成较多的管理工作,提高工作效率。
5、成本管理的科学化原则
成本管理是企业管理学中的一个重要内容,在施工项目成本管理中,可以运用预测与决策的方法、目标管理方法、量本利分扩法等。
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