造价工程师知识点：企业成本影响因素的全过程控制主要在几个方面

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㈠项目部应对项目目标成本进行分解，落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法，并与项目各级人员签订成本目标责任合同，提高项目各级人员的成本意识，以动员全员参与项目的成本控制。

㈡加强劳动工资管理，特别是加强劳务队伍的管理。

㈢加强物资管理，降低材料消耗。

㈣加强设备管理，提高完好率、利用率和装备效益。㈤加强质量管理。

㈥合理设置项目管理机构。

㈦加强项目成本核算，及时进行成本分析，落实成本改进措施，使各项成本控制在目标成本以内，为企业创造更多的效益。

㈧以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。