造价工程师知识点:项目责任成本管理中需要注意的问题
来源于网络
2015-08-31
普通
![](http://www.jianshe99.com/upload/resources/image/2024/08/23/595524.png)
导语:建设工程教育网是国内工程类远程教育基地,凭借其多年辅导经验,聘请辅导专家,依托专业的教学服务团队,采用高清课件、移动课堂等先进教学方式,推出造价工程师等网上辅导课程,点击了解课程详情>>>
(1)项目成本的管理不是一个静态的管理过程,而是一个动态的管理过程。这不仅表现在成本控制方面,也表现在成本考核方面,不但时间上是动态的,内容也是动态的,上级主管单位对项目的责任成本也要实行动态的考核制度。
(2)协调好项目成本与企业整体利益之间的关系。要从企业的长远发展出发考虑,正确处理好项目成本与企业长期效益之间的关系,做到项目成本决定项目效益,项目效益体现项目成本的这一过程,以便能够更好地促进企业的发展。
(3)落实好“责”、“权”、“利”是做好项目责任成本管理的关键。它不仅是简单的财务方面的管理,更是一个复杂的系统方面的管理,需要建立一个相应的、完善的机制,才能保证达到预期的效果。
责任编辑:youyou
![公众号](https://www.jianshe99.com/upload/resources/image/2023/12/05/589376.png)