2025年咨询工程师已经进入正式备考阶段，大家都学的怎么样了？适量的做题可以帮助大家更好的巩固知识点，网校教研团队特地为大家准备了咨询工程师分析评价核心考点，快来看看吧！

　　项目团队能力培育【考频分析】★★★

　　1.项目团队能力的培育包括两个方面：一是提高项目参与者个人的贡献力；二是提高项目团队整体能力。个人能力在管理和技术方面的提高是项目团队发展的基础。为了使项目团队能力满足项目要求，团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。

　　2.七层次论，即：①生理需要。②安全需要。③社交需要。④尊重需要。⑤求知需要。⑥审美需要。⑦自我实现需要。兰伯格将需要七层次论进一步划分为自我关注、对团队贡献和对自我贡献三大方面。

　　3.影响人的积极性的需要因素主要可以划分为“保健”和“激励”两大部分，因而该理论也被称为“激励—保健因素理论”，简称“双因素理论”。4.人的生理需要基本得到满足的条件下，人们还有三种需要，即权力需要、友谊需要和成就需要。权力需要是指影响、控制、指挥别人行为的需要；友谊构成团队的心理基础；成就需要是指人们追求卓越、争取成功的内部驱动力。成就需要是最重要的需要。

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