在选择项目管理模式时，主要需要考虑以下几个因素：

　　1.项目的特性：包括项目的规模、复杂性、持续时间以及项目的独特性和不确定性。不同的项目特点可能适合不同类型的管理方式。

　　2.组织的目标和战略：组织的整体目标和长期发展战略对项目管理模式的选择有重要影响。例如，如果公司追求创新，则可能更倾向于采用敏捷或混合型的管理模式；而如果强调成本控制，则可能会选择更为传统的预测性模式。

　　3.可用资源：包括人力资源、财务资源和技术资源等。项目的实施需要相应的资源配置支持，因此在选择项目管理模式时应充分考虑组织内部现有的资源状况及其使用效率。

　　4.利益相关者的期望与需求：不同的利益相关者可能对项目有不同的要求和期待，如客户、供应商、员工等。有效的沟通机制能够帮助我们更好地理解各方的需求，并据此选择合适的管理方式以满足这些需求。

　　5.法律法规及行业标准：在某些特定领域或行业中，可能存在明确的法律法规规定或者行业规范来指导项目的执行过程，因此在确定项目管理模式时也需要遵守相关规定。

　　6.风险评估与应对策略：每个项目都存在一定的风险，在选择管理模式时应考虑如何有效识别、分析并处理潜在的风险因素。

　　7.组织文化和管理风格：组织文化会影响员工的行为方式及团队合作氛围，而不同的管理风格也会对项目的进展产生影响。因此在决定采用何种模式之前，应当充分了解自身的文化背景和偏好。

　　通过综合评估上述各方面的因素，可以帮助我们做出更加合理、科学的项目管理模式选择。