在决策分析中，评估项目风险是一个复杂但至关重要的过程。它涉及到对可能影响项目成功的各种不确定因素进行识别、量化和管理。以下是评估项目风险时可以考虑的几个关键步骤：

　　1.风险识别：首先需要确定项目的潜在风险点。这可以通过团队讨论、专家咨询、历史数据分析等方式完成。重要的是要尽可能全面地考虑到所有可能的风险来源，包括市场变化、技术挑战、法规限制等。

　　2.风险评估：一旦识别了具体的风险因素，接下来就需要对这些风险进行评估，主要关注两个方面——发生的可能性和影响程度。可以通过定性或定量的方法来进行这一过程。例如，使用概率论来估计某一事件发生的机会；或者根据以往的经验判断某项风险可能带来的损失大小。

　　3.风险优先级排序：基于上述评估结果，将不同风险按照其重要性和紧迫性进行排序。这样可以帮助决策者明确哪些是需要立即关注的重点问题，而哪些可以稍后处理或采取较低级别的监控措施。

　　4.制定应对策略：对于被认定为主要的风险因素，应制定相应的缓解计划或应急预案。这可能包括调整项目计划、增加资源投入、购买保险等手段来降低风险发生的可能性或减轻其潜在的负面影响。

　　5.持续监测与更新：风险管理是一个动态的过程。随着项目的推进和外部环境的变化，原有的风险状况可能会发生变化，新的风险也可能出现。因此，需要定期回顾并修订风险管理方案，确保其始终符合当前的实际需求。

　　通过以上步骤，可以在决策分析过程中更有效地评估项目风险，从而提高成功的可能性。