在项目管理中，识别进度计划中的关键路径是确保项目按时完成的关键步骤。关键路径是指从项目开始到结束最长的一条路径，这条路径上的所有活动决定了项目的最短完成时间。如果关键路径上的任何一项任务延期，整个项目的完成日期就会相应地推迟。以下是几种常见的方法来帮助你识别进度计划中的关键路径：

　　1.使用项目管理软件：许多现代的项目管理工具都具备自动计算和显示关键路径的功能。通过输入所有活动、持续时间和依赖关系，这些软件可以自动生成关键路径，并在项目进展时更新它。

　　2.手动绘制网络图：如果不想使用软件或希望更好地理解整个过程，你可以手动创建一个项目的网络图。首先列出所有的任务及其预计完成时间，然后根据任务之间的逻辑关系连接它们。之后，从起点开始计算每个节点的最早可能开始时间和最晚可能结束时间，直到终点。关键路径就是那些没有浮动时间（即任务不能延后而不影响项目整体完成日期的时间）的任务组成的路径。

　　3.计算总时差：对于每一个活动，计算其总时差，即该活动可以推迟而不会影响整个项目完成时间的最大时间量。如果某个活动的总时差为零，则它位于关键路径上。

　　4.分析和调整：一旦确定了初步的关键路径，需要定期检查并重新评估，以确保计划与实际情况相符。在项目执行过程中可能会出现变化，如任务提前或延期、资源分配的变化等，这些都可能影响到原有的关键路径。

　　通过上述方法，项目经理可以有效地识别出进度计划中的关键路径，并采取相应措施来监控和管理这条路径上的活动，从而提高项目的成功率。