费用控制是工程项目费用管理的核心部分。

一、费用控制的依据

（一）工程项目的费用计划（预算）

费用控制的目的就是实现费用计划（预算）的目标，因此，费用计划（预算）是费用控制的基础。

（二）进度报告

（三）工程变更

（四）费用管理计划

二、费用控制的步骤

比较→分析→ 预测→ 纠偏→ 检查

三、费用控制的方法

（一）赢得值法的三个基本参数

1.已完工作预算费用

已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价

2.计划工作预算费用

计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价

3.已完工作实际费用

已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价

（二）赢得值法的四个评价指标

1.费用偏差CV（Cost Variance）

CV=BCWP-ACWP

2.进度偏差SV（Schedule Variance）

SV=BCWP-BCWS

3.费用绩效指数（CPI）

CPI=BCWP/ACWP

4.进度绩效指数（SPI）

SPI=BCWP/BCWS

注意：1.赢得值法首先要掌握三个参数的字母代号及含义；

2.评价指标的计算基准都是BCWP（已完工作预算费用）；

3.偏差大于零（或指数大于1）对于承包商有利；

4.费用——进度的综合控制也是实务容易出题的考点；

5.每年的考试都有关于赢得值法的参数和基本指标的计算，实务也容易考核。

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