一、咨询工程师参与管理的目的和特点

（一）咨询工程师的含义

国际上习惯将提供独立咨询服务的专业人士和公司都统称为咨询工程师。

（二）咨询工程师参与管理的目的

咨询工程师是委托方进行项目策划和项目管理的重要助手和参谋。

咨询工程师对工程项目管理的目的是：

（1）保障委托方实现其预期目标。

（2）按合同规定取得合法收入。

（3）为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉。

（三）咨询工程师参与管理的特点

（1）咨询工程师的工作是智力型工作。

（2）咨询工程师的管理内容视委托情况而变化。

（3）不直接建设工程项目实体。

（4）职业的规范性。

（5）服务的有偿性。

二、咨询工程师参与管理的主要任务

（一）项目决策阶段

（1）对投资方向进行研究，提出咨询意见。

（2）对项目方案提出意见。

（3）融资、财务经济分析提出意见。

（4）评估可研。

（5）各种申请工作的书面文面。

（二）项目建设准备阶段

（1） 直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作。

（2）协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议的起草工作。

（3）协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作。

（4）协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作。

（5）按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作。

（6）业主委托的其他工作，如征地、周边关系的协调等等。

（三）项目实施阶段

咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有：

（1）按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底，审查施工组织设计。

（2）根据委托，在资质允许的前提下，代表业主对项目工程施工进行监督、管理，以保证施工在质量、费用和进度等方面满足业主要求。

（3）根据业主委托开展项目中间评价工作。

（4）及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况。

（5）按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理。

（6）为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作，协助进行试运行。

（7）配合业主，做好项目的竣工验收工作。

（四）项目投产后阶段

（1）项目目标和过程评价。

（2）可持续性评价。

（3）在以上评价基础上提出项目发展的对策建议，供委托方与有关方参考。

三、咨询工程师的工作阶段

咨询工程师的工作阶段可分为三个部分：咨询任务的取得，咨询项目的组织与实施，咨询工作的总结。

（一）咨询任务的取得

取得方式主要是委托方直接委托和咨询工程师投标取得， 咨询任务取得的基本步骤是：

（1）获取咨询任务信息。

（2）正确响应委托方的要求。（项目工作大纲）

（3）委托协议或合同的起草、谈判、签订。

（二）咨询项目的组织与实施

1.工作前期准备

（1）认真研究项目的相关资料。

（2）制订项目咨询工作计划。

（3）成立项目团队。

2.组织计划实施

（1）逐层落实工作计划。

（2）组织实施。

（3）沟通与调整。

3.提交咨询成果

（三）咨询项目的总结

1.总结工作

咨询成果交付委托方后，项目经理要进行必要的咨询工作总结，包括工作经验和教训等。同时对一些资料、文本等进行归档。

2.回访

在适当的时候，对委托方要进行必要的回访，一方面是了解咨询成果的实际效果，同时也是听取委托方对咨询工作的意见，以利于今后咨询工作的开展和咨询任务的取得。

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