逻辑框架法的作用及项目周期各阶段的应用
（1）项目识别阶段。判断是否与国家、地区、行业发展战略相适应；
（2）项目形成阶段。编制具有适宜目标、可度量的结果、具有风险管理策略和明确定义管理责任的项目计划；
（3）项目实施阶段。为合同管理、运行工作计划与监督提供管理工具；
（4）项目后评价与审计阶段。监督、回顾和评价项目的工具。
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