（1）建立计划部门，负责设计单位年度计划的编制和工程项目设计进度计划的编制；
（2）建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考核；
（3）实行设计工作技术经济责任制，将职工经济利益与其完成任务数量和质量挂钩；
（4）编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划；
（5）认真实施设计进度计划，有节奏、秩序、合理搭接；
（6）避免边设计、边准备、边施工；
（7）不断总结设计阶段进度控制经验，逐步提高设计阶段进度控制水平。
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