范围定义的成果

　　1.工作分解结构（这是考点）

　　工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解，它组织和定义了工程项目的全部范围，未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围。工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细。

　　2.更新描述工作范围的文件

　　一般的程序是先有一个初步的项目范围描述，再采用工作分解结构方法定义项目工作范围，最后更新描述工作范围的文件。在项目周期各阶段，因项目业主对咨询任务的要求不同，故会有不同的范围定义的成果。主要成果如下：

　　（1）工作大纲。

　　工作大纲（TermsofReference，以下称TOR）是项目业主详细说明其要求被聘请的咨询工程师完成的咨询服务内容的说明文件，是咨询服务招标文件中的重要内容之一。项目业主将咨询服务的工作范围列入工作大纲，要求应聘的咨询公司根据此工作大纲编写咨询服务建议书。

　　编写工作大纲也可以作为一项独立的咨询服务合同委托某一咨询公司完成。

　　工作大纲的内容一般包括：工程项目概述、工程项目目标、咨询服务的范围、人员培训、工作进度与报告以及业主为咨询专家提供的资料、当地服务、辅助人员和设施。

　　例题6，关于工作大纲的叙述中，正确的有（ ）。

　　A.工作大纲是项目业主详细说明其要求被聘请的咨询工程师完成的咨询服务内容的说明文件

　　B.工作大纲是咨询服务招标文件中的重要内容之一

　　C.项目业主将咨询服务的工作范围列人工作大纲，要求应聘的咨询公司根据此工作大纲编写咨询服务建议书

　　D.编写工作大纲也可以作为一项独立的咨询服务合同委托某一咨询公司完成

　　E.工作大纲的内容一般包括：工程项目概述、工程项目执行方案、咨询服务的范围、人员培训。

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