采用 PMC 模式时，项目管理承包单位在前期阶段的工作内容有()。

A.编制 EPC 招标文件

B.组织项目风险识别和分析

C.协助建设单位进行融资

D.实施采购管理

E.进行设计管理

答案：ABC

【解析】按照国际上流行的项目阶段划分方式，工程项目采用EPC总承包模式时可分为项目前期和项目实施两个阶段，项目管理承包商在项目进展的不同阶段承担不同工作内容。

(1)项目前期阶段工作内容。项目管理承包商的主要任务是代表业主进行项目管理。具体包括：项目建设方案优化;组织项目风险谀别和分析，并制定项目风险应对策略;提供融资方案并协助业主进行融资;提出项目应统一遵循的标准及规范;组织或完成基础设计、初步设计和总体设计;协助业主完成政府相关审批工作;提出项目实施方案，完成项目投资估算;提出材料、设备清单及供货厂家名单;编制EPC招标文件，进行EPC投标人资格预审，并完成EPC评标工作。

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