费用控制的方法很多，这里着重介绍赢得值（挣值）法。

（一）赢得值法的三个基本参数。

1.已完工作预算费用：BCWP（Budgeted Cost for Work Performed），

2.计划工作预算费用：BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled），

3.已完工作实际费用：ACWP（Actual Cost for Work Performed），

（二）赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。

1.费用偏差CV（Cost Variance）

费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP） （10&mdash；43）当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

2.进度偏差SV（Schedule Variance）

进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS） （10&mdash；44）当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

3.费用缋效指数（CPl） 费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP） （10-45） 当费用绩效指数（CPl） <；1时，表示超支，即实际费用高于预算费用； 当费用绩效指数（CPI） >；1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

4.进度缋效指数（SPl） 进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCW$） （10-46） 当进度绩效指数（SPI） <；1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后； 当进度绩效指数（SPI） >；1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

（三）偏差分析的表达方法：常用的有横道图法、表格法和曲线法。

（1）横道图法：形象、直观，但信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

（2）表格法：最常用的一种方法，灵活、适用性强，信息量大，表格处理可借助于计算机。

（3）曲线法：BCWS、BCWP、ACWP三条曲线。

BAC：项目完工预算，EAC：预测的项目完工估算，ACV：预测项目完工时的费用偏差。

ACV=BAC-EAC

（四）、偏差原因分析：物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因、客观原因。