2011年咨询工程师:波士顿矩阵特点以及采取策略
2011-03-11
普通
波士顿矩阵特点以及采取策略
象限 | 名称 | 特点 | 前景 | 采取策略 |
第一象限 | “问题”业务 | 行业增长率较高,需要企业投入大量资金予以支持,但企业产品的市场相对占有率不高,不能给企业带来较高的资金回报 | 这类产品或业务有发展潜力 | 要深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势,决定是否追加投资,扩大企业市场份额 |
第二象限 | “明星”业务 | 产品的市场相对占有率和行业增长率都较高 | 这类产品或业务既有发展潜力,又具有竞争力,是高速成长市场中的领先者,行业处于生命周期中的成长期 | 重点发展的业务或产品,采取追加投资,扩大业务的策略 |
第三象限 | “金牛”业务 | 产品的市场相对占有率较高,但行业成长率较低 | 行业可能处于生命周期中的成熟期,企业生产规模较大,能够带来大量稳定的现金收益 | 维持其稳定生产,不再追加投资,以便尽可能地回收资金,获取利润 |
第四象限 | “瘦狗”业务 | 产品的市场相对占有率较低,行业成长率也较低 | 行业可能处于生命周期中的成熟期或衰退期,市场竞争激烈,企业获利能力差,不能成为利润源泉 | 如果业务能够经营并维持,则应缩小经营范围;如果企业亏损难以维继,则应采取措施,进行业务整合或退出经营 |
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