咨询工程师考试《工程项目组织与管理》科目中团队组织计划考点，历年分值在1分左右，视频讲解+考情+高清思维导图+金题巩固，帮你轻松学懂此考点，建议收藏后阅读。
一、项目管理组织的基本原理（一）-知识点解读
二、项目管理组织的基本原理（一）-历年试题分值分布
三、项目管理组织的基本原理（一）-高清思维导图
四、项目管理组织的基本原理（一）-金题巩固
【2021年单选】下列组织结构的缺点中，属于项目式组织结构缺点的是( )。
A.项目成员不易产生事业感与成就感
B.项目成员后期没有归属感
C.项目管理没有正式的权威性
D.项目的发展空间容易受到限制
【2017年单选】下列各种工程项目组织结构的优点中，属于项目式组织结构优点的是( )。
A.有利于公司项目的发展与管理的连续性
B.有利于项目专业技术问题的解决
C.有利于提高资源利用率
D.有利于项目团队内部沟通
【典型例题】项目式组织结构的优点包括( )。
A.项目管理指令一致
B.项目结束时团队成员不必为去向担忧
C.项目团队内部容易沟通
D.项目团队与公司之间的沟通十分充分
E.项目成本容易控制
【典型例题】下列选项中，属于项目式组织结构形式优点的是( )。
A.不会出现配置重复、资源浪费的问题
B.项目团队成员易产生归属感
C.项目团队成员无后顾之忧
D.项目团队内部容易沟通
【典型例题】下列属于项目式组织结构缺点的有( )。
A.项目经理不是真正意义上的项目负责人
B.团队工作目标比较单一
C.项目管理层次相对简单
D.容易出现配置重复
E.项目团队成员在项目后期没有归属感
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